依托于环境优美的专业培训基地，模拟不同的项目场景（不同的任务，不同的协作对象，不同的角色定位），借助于参与性、互助性、挑战性极强的团队活动，构建有效沟通平台，增进理解与信任，强 化协作意识和换位思考意识，切身体会队员之间角色的责职与权力，合理的角色定位，培养学员积极进取、乐观向上的人生态度，激发其敢于面对困难、迎接挑战的 信心与决心，挖掘个人潜能，激励参训人员知难而上，争创佳绩。

开展课程：《赢在执行力》、《从优秀到卓越》、《新员工融入》、《年会拓展》、《节后收心拓展》、《客户关系维护拓展》、《大学生素质拓展》等

课程优势：充分体现对客户的人文关怀，根据客户的培训目标、场地环境要求、车程远近安排适合您的培训场地，并根据客户性质、培训目标、人员特点设计适合其需求的针对性项目。不同以往的全新的拓展训练课程----拓展训练对您而言“永远是挑战！”

课程设计理论依据：

以如何迅速将一群有一定关联的人员融合为一个Working Group为目标，按照“沟通、决策、行动、融合”四个主题为每步活动主线，通过    天的培训，营造轻松愉快的学习环境，激发学员思考问题，搭建经验分享平台，达成培训目标，使参训学员整合为一个有效的Working Group.
“Working Group”为期    天，精心设计的项目环环相扣，承上启下使学员亲身体验从个体到团队，从低效团队到高效团队，从小型团队到大型团队发展的每一个过程。课程的教学目标为：

通过   天的拓展训练课程，将参训学员由起初状态下的个体，熔炼成一个高效的团队；

1.学员通过亲身的感悟，掌握团队的理论和技巧，并且实实在在地联系到实践，指导实践；

2.学员体会领导是如何产生的，他在团队中的作用是什么，如何提高管理水平与领导艺术？

3.学以致用，学员将会与以后的学习、工作、生活有机结合，达到延长培训效果的目的；

4.学员通过亲身体验“从个人到团队”的每一个过程,学习建立高效团队的方法，并了解：

   ---- 为什么这些方法有效
   ---- 如何在工作中有意识,有方法地去建立你的高效团队
   ---- 如何提升领导能力与管理水平
   ---- 跨团队的“大型团队建设”
   ----不仅仅“KNOW-HOW”, 更能“KNOW-WHY?”
 

课程项目：信任倒、空中抓杠、急速60秒、天梯、高空断桥、雷阵、过沼泽、一线生机、走迷宫、偷天陷进、七巧板、孤岛求生、团队墙等

课程实施环节简介：课程理论引导 / 破冰 / 团队建设 / 团队士气 / 团队熔炼 / 个人挑战 / 团队融合 / 回顾、大总结 / 颁奖、结营合影留念9个环节达成培训目标。

课程实施重要环节：

【信任】针对相互间不信任的原因而设计的项目，并侧重发觉信任源及建立信任的微妙细节，培养大家勇于负责相互信任的意识。

【沟通】沟通是每个人在工作中、生活中最重要的环节，也是避免积怨与矛盾最好的盾牌，同时也是积极心态的最佳表现。

【挑战】培养自信心及坚韧不拔、积极向上的优良品质，令大家面对压力和挑战时，从容镇定，积极开拓各项思维，取得最终胜利。

【协作】一个团队的能量聚集重在合作，在协作游戏中，将侧重大家在团队中的自我定位和角色扮演，并领会合作在团队中的巨大作用。

【士气】高涨的士气在团队前进的道路上起着不可磨灭的作用。

【分享】队员总结在游戏项目中全员的协作、沟通、信任等情况，反馈给每位队员坚定不移的信念及真理，并将着所有感悟联系应用到工作和生活中。

行程规划：

D1：2020年    月   日（1天 行程案例）

08:00  公司驻地集合，统一乘车前往“培训地”

09:00—09:15  全体停车场集合，统一前往活动场地，分发团队活动专用队服

09:15—10:00  团队建设课程：

（1）开营仪式；

（2）团队互动热身挑战（破冰），团队文化建设及展示、团队士气整合；

10:00—11:30  “团队体验式拓展培训”篇——沟通、突破、信任、执行【具体课程科目：略】

11:30—13:00  团队午餐，稍事休息

13:00—13:30  全体集合，团队整合

13:30—17:00  “团队培训总结课程植入”篇——融合、凝聚【具体课程科目：略】

17:00—17:30  教练大总结、庆功颁奖、合影留念，课程圆满结束

17:30—以后  结束行程